Conseil en gestion pour PME — Wallonie
Votre PME tourne. Elle peut tourner mieux.
Adego accompagne les dirigeants de PME sur l’ERP, la gouvernance et l’organisation
du travail. Nous mesurons ce qui se passe réellement dans votre entreprise, puis
nous mettons en place les changements qui déplacent les résultats.
Des grands groupes aux PME
Nous avons passé plusieurs décennies à gérer des entreprises, dont de longues
années au service de grandes sociétés internationales. Nous y avons appris les
méthodes, les outils et les réflexes de gestion que les PME n’ont pas toujours
le temps de construire.
Aujourd’hui, nous mettons cette expérience au service des PME dans leur croissance
et leur gestion quotidienne : décider avec les bons éléments, optimiser les
processus, améliorer la performance.
Notre conviction : les plus petites modifications dans la gestion produisent les
plus grands effets sur le long terme. Un ERP bien choisi, une gouvernance claire,
des processus de travail nettoyés — c’est ce qui rend une entreprise durable.
Cinq terrains d’intervention
Chaque mission démarre par un état des lieux. Nous n’arrivons pas avec une solution
toute faite : nous regardons d’abord comment votre entreprise travaille réellement.
Expertise 01
Field Service
Notre spécialité : les entreprises dont les équipes sont sur la route.
Installation de techniques spéciales du bâtiment, maintenance de machines
industrielles — planification, suivi d’intervention, rentabilité des chantiers.
Expertise 02
Système ERP
Nous vous aidons à choisir et à mettre en place votre système de gestion. Si vous
avez déjà un ERP, nous analysons la façon dont vos équipes l’utilisent et
proposons les corrections qui améliorent la performance, l’expérience
utilisateur et l’expérience client.
Expertise 03
Gouvernance
Beaucoup de PME décident dans l’urgence, faute d’un cadre pour le faire
autrement. Nous mettons en place les organes de réflexion et de décision qui
permettent d’arbitrer à court, moyen et long terme.
Expertise 04
Optimisation des processus
Un assessment complet de votre organisation, puis la mise en place concrète des
améliorations : processus de travail, circulation de l’information, communication
entre services.
Expertise 05
Optimisation commerciale
Structurer la gestion de l’équipe commerciale, clarifier les objectifs et le
suivi, et faire progresser les résultats de manière mesurable.
Odoo, de bout en bout
Nous connaissons Odoo en profondeur : les modules administratifs, commerciaux,
opérationnels et comptables. Nous intervenons à trois moments clés du cycle de vie
de votre ERP.
Avant le projet
Cadrage du besoin et assistance au choix de l’ERP et des modules, pour éviter
de payer pour ce que vous n’utiliserez pas.
Pendant l’implémentation
Support direct au pilotage du projet, aux côtés du dirigeant, pour tenir le
cap, les délais et le budget.
Après la mise en route
Analyse de l’usage réel de l’ERP et optimisation des méthodes de travail :
la phase d’amélioration continue.
Tableaux de bord et BI
Mise en place de tableaux de KPI via des outils de Business Intelligence.
Vous ne pilotez bien que ce que vous voyez.
Facturation électronique Peppol
L’obligation Peppol arrive pour tout le monde. Nous accompagnons les TPE et PME
dans l’implémentation d’Odoo pour s’y conformer sans improviser.
Une partie de la facture prise en charge
Adego est labellisé sur la plateforme wallonne Chèques-Entreprises dans les
thématiques « Croissance » et « Numérique ». Une part significative de notre
accompagnement peut donc être subsidiée. Nous vous aidons à monter le dossier.
You get what you measure.
Etienne Michaëlis — fondateur d’Adego. Après des années passées dans la gestion de
grandes structures internationales, il accompagne aujourd’hui les dirigeants de PME
qui veulent reprendre la main sur leurs chiffres et leur organisation.
Parlons de votre entreprise
Un premier échange d’une heure, sans engagement, pour comprendre où vous en êtes et
voir si nous pouvons être utiles. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.
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